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全體龍發(fā)人：大家新年好！

值此新春佳節(jié)，正當(dāng)我們憧憬新年的美好，闔家團(tuán)圓的時刻，病毒傳播又給人們帶來了特需的挑戰(zhàn)。原定龍發(fā)人的年度聚會2020年【二月初二】年會也不得已取消。集團(tuán)也迅速的成立了我牽頭，高管參加的危機(jī)應(yīng)對小組，幫助武漢公司及全體龍發(fā)人解決應(yīng)急問題。積極響應(yīng)國家及地方政府的要求，推遲上班與客戶服務(wù)時間，最大限度的保障客戶與我們自身的安全。我相信，只要我們共同努力，科學(xué)防范，一定能早日戰(zhàn)勝病毒；武漢加油！中國加油！

2019年剛剛過去，回望這一年世界格局不斷變換，貿(mào)易戰(zhàn)與經(jīng)融危機(jī)此起彼伏，網(wǎng)絡(luò)上流行一句話：2019 年可能是過去 10 年最差的一年，也可能是未來 10 年中最好的一年；國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行對國家經(jīng)濟(jì)，行業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，同樣對裝飾行業(yè)也造成了較大的影響，眾多企業(yè)面臨諸多生存的壓力。經(jīng)濟(jì)運行已經(jīng)處于下行的周期中，轉(zhuǎn)型、升級，平臺化發(fā)展，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)的共識；

過去的一年里，龍發(fā)集團(tuán)面對危機(jī)，提前一年多就改革、籌劃，積極應(yīng)對，不斷深化企業(yè)化平臺的改革，調(diào)整公司架構(gòu)與業(yè)務(wù)體系，聚焦一線大城市與省會級城市，加速企業(yè)信息化的管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與服務(wù)體系的精細(xì)化管理，在全體龍發(fā)人的共同努力下，通過2019年下半年的細(xì)化調(diào)整，集團(tuán)公司基本上完成了危機(jī)中的各項轉(zhuǎn)型。

2020年龍發(fā)集團(tuán)面對行業(yè)與市場的變化，提出了新發(fā)展新目標(biāo)：

【平臺思維、資本戰(zhàn)略、信息化運營開創(chuàng)龍發(fā)新篇章】

1、戰(zhàn)略層面：聚焦現(xiàn)有龍發(fā)裝飾、龍發(fā)快裝、龍發(fā)紅居三大業(yè)務(wù)體系，規(guī)劃5年發(fā)展目標(biāo)！

2、資本層面：通過龍發(fā)平臺模式，架構(gòu)、團(tuán)隊、業(yè)務(wù)的梳理規(guī)范，逐步實現(xiàn)對資本市場的股權(quán)融資；

3、業(yè)務(wù)層面：平臺化經(jīng)營、管理、服務(wù)、監(jiān)督全面信息化，系統(tǒng)化；主營業(yè)務(wù)聚焦北上廣深，省會級城市，精準(zhǔn)化市場定位，精細(xì)化管理。

4、服務(wù)層面：龍發(fā)創(chuàng)客模式平臺服務(wù)體系的逐步建立，企業(yè)邁進(jìn)企業(yè)平臺模式。

新的一年，不管面對多少危機(jī)，怎樣的挑戰(zhàn)，我將與全體龍發(fā)人奮力前行，共同面對。

2020年，讓我們只爭朝夕，不負(fù)韶華；

為自己，為家人堅守崗位，守護(hù)平安，辛勤勞作，收獲共贏！大家辛苦了！

愿我們一起齊心協(xié)力更進(jìn)一步，砥礪前行戰(zhàn)勝危機(jī)。也請大家多注意自身防護(hù)與安全。

再一次祝大家新年快樂，家人安康！

北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)

董事長：王顯

2020年1月27日